הבלוג של קבוצת ברייר

הי,

בתוכנית הטלויזיה "איזה יופי" ביום ראשון שעבר ה- 13/3 בערוץ 10 שאלה אותי נעמה קסרי את השאלות הבאות:

למה אנחנו עוטים על עצמנו מסכות ?

איזה סוגי מסכות אנחנו עוטים על עצמנו ?

מה נעשה במודע ומה לא ?

האם זה חיובי או שלילי ?

מאיזה גיל אנחנו מתחילים ללבוש מסכות?

האם לבן אדם יכולות להיות כמה מסכות?

האם יש מצבים שזה מועיל או שחשוב שנשים על עצמנו מסכה?

האם יש גיל שאנחנו כבר מפסיקים ללבוש מסכות?

האם הסביבה קולטת שאנחנו שמים עלינו מסכות?

איך הסביבה מגיבה למסכות שלנו?

וגם נתתי כמה טיפים…

הנה הלינק לשידור התוכנית: הקליקו כאן!

ב- 10 הדקות הראשונות של התוכנית תוכלו ליהנות מראיון עם אושיק לוי ואם בא לכם לדלג אז תיגשו ישר לדקה ה- 10 של השידור.

אשמח לשמוע תגובות בבלוג שלי !

חג שמח!

שלכם,

עופר

שלום לכם!
ביום שישי ה- 28/1 נקיים סדנא חד פעמית בת שלוש שעות בנושא "פרזנטציה זה עניין של כריזמה – איך לפתח כריזמה משכנעת".
כשאנחנו רוצים לבנות לעצמנו מותג אישי בעל משמעות עלינו להבין שהמותג שלנו נבחן על פי ההתנהגות שלנו - וזו נבחנת על פי אופן הדיבור וביצוע המשימות שלנו.
השלב המרכזי בו אנשים יוצרים קשרים טובים הוא הדיאלוג. לדיאלוג יש מגוון דרכים – בין אם זה מפגש של אדם עם רעהו או דיאלוג מול קבוצת אנשים ואפילו בהרצאה בפני מאות מאזינים.
למותגים חזקים בעולם העסקי יש כריזמה משכנעת המאפשרת לאנשים האלו להיתפס כמנהיגים בתחומם. למנהיגים אמיתיים יש 4 אלמנטים בסיסיים:
1. הבנת מקרו – הבנה של תחום העיסוק שלהם ביחס לעיסוקים משלימים או מתחרים.
2. הבנת מיקרו – הבנת התחום המקצועי שלהם לפרטי פרטים והיכולת לתת מענה כמעט לכל שאלה.
3. יכולת לעשות פרפראזה למידע ולהגדיר איך יראה העתיד בתחום.
4. אומנות הדיאלוג שבה נדרשת מומחיות שכנוע חדה ומהירה עם יכולת הקשבה לצרכים של המאזין.

בסדנא ביום שישי נבין, נלמד ונתרגל טכניקות הקשבה ואת מודל ה- 4 phase המאפשר מכירת רעיון או מוצר באופן חד ובלתי משתמע לשתי פנים, באופן בהיר ומדויק. בסדנא ישתתפו 16 איש בלבד ויערך תרגול במספר רמות:
1. בזוגות
2. בשלשות (זוג עובד ואדם שלישי נותן משוב)
3. זוגות אל מול הקבוצה (זוג עובד והקבוצה נותנת משוב)
4. אחד מול הקבוצה (כל אחד ייתן פרזנטציה על פי המודל ויקבל משוב מהמנחה ומהקבוצה)

הסדנא כולה תצולם במצלמת וידאו וכל אחד יקבל DVD של הסדנא.

במודל ה- 4 phase משתמשים היום בעולם פרזנטורים מומחים שלמדו את השיטה מעופר ברייר. במסגרת הסדנא תוכלו לשמוע גם על האנשים האלו.
עליכם להגיע לסדנא מוכנים עם רעיון שאתם רוצים לשווק. מספר ימים לפני הסדנא יקבל כל נרשם טופס שיעזור לו להגדיר את המוצר/השירות/הרעיון שברצונו למכור במהלך הסדנא.
הסדנא מיועדת למי שחפץ למכור את שירותיו בין אם כשכיר ובין אם כעצמאי, כלקוח או כמנהל. לאנשי המכירות הסדנא תאפשר ללמוד ולהתאמן על מודל חדשני מרתק ואיכותי.

בסדנא זו תלמדו להיות אישיות סוחפת ומשכנעת ללא צורך בטכנולוגיה. היא מתאימה גם לאנשים שרוצים למכור את הידע והמומחיות שלהם בסרטוני וידאו באינטרנט.
בתאריך 12/1/2011 מכרתי רעיון בלבד בסרטון וידאו קצר בן 3 דקות באינטרנט. הצילום לא היה איכותי במיוחד אך אופן הפרזנטציה הביא כ- 10,000 גולשים לצפות ולהגיב.

ניתן להירשם לסדנא אצל יעל במייל yael.gutman@brayergroup.com או בטלפון 03-6332313

נתראה!

הנה קישור לסרטון בנושא. הקליקו כאן!

שלום לכם!
כולם שואלים אותי איך אנשים משתכנעים לקנות את מה שאני מוכר?
ואני מגלה להם שאני עובד לפי מודל שמוכיח את עצמו בשטח ונקרא - "4 phase". את המודל הזה ומדלים רבים אחרים, אנו מתרגלים במסגרת בית הספר לקריירה שלנו. רק שעות על גבי שעות של אימונים יהפכו אותך למאסטר בתחום.
המודל הזה מסביר דבר נורא פשוט: כשאתה בא למכור למישהו, תן לו רקע שהוא מכיר ומסכים לכל מה שנאמר בו וזה לא יהיה לא חידוש עבורו. כלומר, אם אני אגיד לך שהייתה שריפה בכרמל - נכון, הביאו מטוסים רק אחרי 5 ימים – נכון. כלומר, לכל נתון שאני אומר - אתה מקשיב לי ומגיב "נכון, נכון ,נכון" וכך אני מייצר דיאלוג ראשוני בינינו, כי שנינו מסכימים על המרכיבים של הבעיה.
החוק הראשון במכירות – בוא נסכים שנינו, על המצב הנתון.
החוק השני – אני לוקח את אותם נושאים שדיברנו עליהם ומייצר פער חד וברור בנתונים עצמם. למשל: אם לא נמצא שיטה לפתור את בעיית השריפות אז ישרפו כל היערות בארץ תוך שנתיים. לעומת זאת, אם נמצא את השיטה או הטכנולוגיה למנוע את המצב, יהיו לנו מקומות נפלאים לטייל עם הילדים שלנו.
אם לא נקנה מטוס שיכול לכבות את השריפות - נהיה בצרות כי בכל פעם שתהיה שריפה יהיה אסון גדול. אם כן – אנו מסכימים על הנתונים ואחר כך מגדילים את הפער; אם לא נעשה יהיה רע מאוד ואם כן נעשה יהיה מצוין!
בשלב הזה האדם אומר לעצמו "וואלה, הפער הוא עצום! חייבים לעשות משהו בנושא!!" ואז הוא אומר לי "ברייר מה עושים?" ואני עונה לו "יש לי מוצר שתפור לפתרון הבעיה הזו!" וברגע שאני מסביר ונותן את הפתרון - השאלה האחרונה שעולה במודל ה- 4 phase היא:
"ברייר, כמה זה עולה?"

תודה.

הנה קישור לסרטון המאמר ביוטיוב:

http://www.youtube.com/watch?v=JdajBrbZEKg

שלום לכם,
פעם קראתי מחקר של פבלוב והבנתי ממנו איך אפשר לאלף חיות. אם למשל, ניתן לפיל קנה סוכר ונאמר לו מה לעשות, ניתן עוד סוכר ונאמר לו שוב מה לעשות… עם הזמן, הפיל הזה ידע גם לרקוד.
זה מזכיר לי שגם אותנו בני האדם, ניתן לאלף ובעצם זה מה שעושים לנו מגיל אפס. כשאנחנו קטנים ואומרים לנו "מגיע לך!" זה תמיד נשמע כמו עונש. לעומת זאת, אם היום אני אומר לעצמי "מגיע לי!" האם זה נשמע כמו עונש? לא! אני עושה עבודה טובה, אני מדהים, אני חכם, אני גאון, אני יפה – אז מגיע לי פרס!
עכשיו השאלה מה ההבדל בין "מגיע לי" ל"בא לי"? אז ככה: "בא לי", זה אומר שאולי מגיע לי ואולי לא מגיע לי. כי נורא בא לי עכשיו פלאפל ונורא בא לי עכשיו סיבוב באלפא רומיאו וגם נורא בא לי ללכת עכשיו לסרט ומה זה בא לי סוף-שבוע באילת!
אחת הדרכים היפות לאלף בני אדם (כך לפחות אני מאלף את עצמי) זה להגיד "מגיע לי!" אני מכין רשימה של כל הדברים שבא לי לעשות ומתנה אותה בצורה מאוד פשוטה. קוראים לזה Cause & effect: אם טיפלתי באי-מיילים בזמן – מגיע לי מנה פלאפל, אם אסיים את הפרויקט הזה בהצלחה - מגיע לי סוף שבוע עם אלפא רומיאו. כך אני בעצם דוחה סיפוקים ומקבל אותם בתמורה למשהו מוגדר שעלי לעשות.
השיטה הזו מחזקת את ההערכה העצמית כי כך אתה אף לא מקבל משהו סתם, אלא בזכות העובדה שבאמת מגיע לך. אתה הוא זה שמגדיר מה מגיע לך ואתה הוא זה שמאלף את עצמך ובונה את ההערכה העצמית שלך – את ה- self esteem , בצורה חכמה. רשמתי של כל הדברים שאני רוצה לעשות ובמקום "בא לי" , כתבתי "מגיע לי" .
לכל אחד מהסעיפים ברשימה הגדרתי תנאי: אם אעשה X – מגיע לי Y. ואז אין שום בעיה. תחשבו שמחמיאים לכם שוב ושוב ואז נותנים לכם ביקורת. אני מוכן לקבל, אין לי בעיה. הביקורת העצמית שלי מאוד מופלאה. אך לעומת זאת, אם "לא מגיע לי" ושוב "לא מגיע לי" וכל הזמן אני מקבל רק ביקורות ואז יום בהיר אחד יתנו לי מחמאה - היא תאבד כבר מערכה.
כי אנחנו, כבני האדם, בנויים לקבל קודם כל מחמאות שיעודדו את רוחנו ואז נהיה גם מוכנים להקשיב לביקורת. כך אני תמיד מחליף את "בא לי" ב"מגיע לי".
אולי גם מגיע לכם?

הנה קישור לסרטון המאמר ביוטיוב

בפעם הקודמת דיברנו על זה ש-5000 חברים באאוטלוק או בפייסבוק, זה לא בדיוק נטוורק – לפחות לפי תפיסת העולם שלי. בנטוורקינג חשוב יותר החיבור לאיכות האנשים ופחות לכמות האנשים. הכמות חשובה כשמדובר בשיווק או מכירות, אבל נטוורק לא נועד למכור מוצרים אלא לפיתוח הזדמנויות עסקיות, שיתופי פעולה וכו'.
הנטוורקינג לא מיועד לפתח קשרים נרחבים כדי למכור להם, רשימת תפוצה זה לא נטוורקינג, רשימת תפוצה זו רשימת תפוצה שאנחנו מוכרים לה מוצרים וגובים כסף מהם. נטוורקינג מבוסס על היכולת שלנו להשיג ידע שאינו ברשות הרבים. מידע המופיע בעיתונים כל אחד יכול לקרוא ולדעת. באמצעות נטוורקינג, ומערך קשרים חכם -יגיעו אליך ידיעות עוד לפני שהגיעו לעיתון. תגיע אליך אינפורמציה בעלת ערך – תהיה לך הזדמנות ראשונה לשתף פעולה, לרכוש, ללמוד, לשווק – לפני האחרים.
חשוב להבין שקשרים לא יוצרים באמצעות כרטיסי ביקור ולא בכנסים. אני מכיר אלפי אנשים שהולכים לכנסים וקוראים לזה בטעות נטוורקינג. גם מכללות למיניהן מנסות ליצור קשרים דרך כנסים. ברוב המקרים זהו קשר שטחי, אוסף של כרטיסי ביקור, התעלמות מהעיקר ומהתוכן החשוב - לא זוכרים עם מי דיברנו, מנסים ליצור קשר יותר מעמיק וברוב המקרים זה לא יצליח, משום שהבסיס של הקשר היה שטחי לחלוטין ולא מעמיק.
בעולם הקשרים, מי שרוצה להיות מקושר, צריך להיות במקום בו אנשים ירצו קשרים איתו. רוב האנשים מחפשים קשרים עם אחרים. רובם אפילו שוכחים לשמור על קשרים לאורך שנים, כי הם בטוחים שהעבודה הטובה שהם עושים בחברה כלשהי, תעזור להם להתקדם הלאה. ואז מסתבר שסוגרים את החברה או מפטרים חלק מהאנשים או שהם מחליטים לעזוב, ואז שולחים קורות חיים ולא בקלות מוצאים מקומות עבודה.
כבר היום המצב הזה קשה והוא ילך ויחמיר בעתיד.
מה שאומר, שרק אנשים שיש להם קשרים יכולים להגיע לתפקידים משום שיש להם ידע פנימי על דברים שעומדים לקרות בתוך חברות. אחד הדברים הפאתטיים שאני מוצא בעולם של אנשים המנסים לייצר קשרים - הם נזכרים לעשות את זה too little too late. כלומר, אחרי שאתה מתפטר או אחרי שפוטרת, אתה נזכר להרים טלפון לכל האנשים שאתה מכיר, ופתאום מתחיל לשמר קשר. אני מקבל אימיילים כמו "מה נשמע ברייר? מזמן לא דיברנו" ולפי הטון אני יודע שהוא מחפש עבודה. בדרך כלל אנחנו לא נוטים לעזור לאנשים האלו. אנחנו גם לא חברה להשמה, כך שהסיכוי שלנו למצוא עבודה למישהו כזה הוא אפסי כמעט. האנשים האלו פונים לאיזה 50 איש שהם לא ממש חברים, שולחים להם קורות חיים ומבקשים עזרה, האנשים האלה יגידו להם "כן, כן" אבל לא יוכלו באמת לעזור להם, כי זה לא תחום העיסוק שלהם.
נטוורקינג זה לא משהו שאתה נזכר לעשות ביום שאתה צריך מישהו, נטוורקינג זה המקום שבו אתה יודע לחזר אחרי האנשים הנכונים. עולם הנטוורקינג מבוסס על אינטרסים, בדיוק כמו כל שדבר אחר בחיים מבוסס על אינטרסים – זוגיות, משפחה, מערך חברות מהילדות, הכל מבוסס אינטרסים. האינטרס בזוגיות זה הנתינה אחד לשני, האינטרס בחברות ארוכת טווח זה נאמנות, הצורך שלך באמון, בחברות, בחבר לשים עליו את הכתף ולבכות או להתייעץ, וכו'. אין דבר ביקום שהוא נטול אינטרסים, גם לאדם שתורם כסף עדיין נותן מענה לאינטרס פנימי שלו.
קשרים צריך לפתח בדרך כלל כשאתה נמצא במקום של הצלחה ולא במקום של כשלון. רובנו לא רוצים להיות חברים של אלו שנכשלו אלא של אנשים שהצליחו, מתוך זה שיש לזה יותר ערך. כשמדובר בפיתוח הקשרים – כשאנחנו מתחילים להצליח, אנחנו צריכים להתחיל במקביל לפתח את הקשרים הנכונים, ע"י חיזור ועל עולם החיזור הזה עוד נדבר בעתיד.

להורדת המאמר כקובץ אודיו

שאלות וטיפים:
1. כמה אנשים אתה מכיר?
2. כמה מהם בעלי ערך להתפתחות המקצועית והעסקית שלך?
3. מה הם רוצים ממך?
4. האם אתה יודע מה הם צריכים כדי להתפתח?
5. איך אתה משרת את הצרכים שלכם?
6. באיזה תכיפות?
7. בנה לך אקסל מעודכן עם מענה לשאלות ותתחיל לנהל את מערכות היחסים שלך באופן שיטתי

למאמר הבא:
איך לפתח את הכריזמה שלך?

במאמר הקודם דיברנו גם על הנושא שנקרא "כריזמה". מקובל לחשוב שכריזמה היא משהו שלא כל כך ניתן להגדרה - או שיש לך או שאין לך. בדיוק כמו כשרון, וכמו הדברים האחרים ש… "או שיש לך או שאין לך". מסתבר שניתן להגדיר כריזמה בצורה מאוד חדה וברורה. כריזמה כוללת 5 מרכיבים שעליהם עוד נרחיב את הדיבור בעתיד. המרכיב הראשון אומר "יש לי הגדרה". כלומר, אני יודע מי אני, אני יודע לאן אני הולך, אני יודע מה המטרה שלי, יש לי תוכנית מאוד מאוד ברורה איך להגיע לשם.
בואו נדבר על שלושת הסעיפים הראשונים: לאן אני הולך? באיזה תחום אני מתעסק? מה התוכניות שלי? לאן אקח את עצמי בעתיד?
לדוגמא, יבוא אדם ויאמר : "אני מומחה ללזניה" – אכתוב ספר על הכנת לזניה, אפתח אתר בתחום הלזניה, אשים בו סרטוני וידאו בתחום הלזניה ויש לי תוכניות ל-3 שנים איך לפתח את זה כמותג וכמוצר בינלאומי. אם אני מגדיר את עצמי כ "מומחה ללזניה" עם מעל לאלף מתכונים מקוריים – אז אני יודע מי אני , אני יודע לאן אני הולך מבחינת העסק שלי, ויש לי תוכנית ברורה מה לעשות בספטמבר, באפריל, וביוני – כדי להביא את הרעיון שלי לידי מימוש. תגידו איך "הגדרה" קשורה לכריזמה? חלק מכריזמה זו התחושה של הבטחון שאנחנו יודעים מה שאנחנו אומרים. אנחנו לא מגמגמים, אנחנו יודעים להבהיר בדיוק מה אנחנו רוצים, וגם נוכיח שחלק מזה כבר ביצענו ואנחנו לא רק חולמים.
השלב הבא יהיה כשהאדם יקשיב לך. בין אם אתה משוחח אחד על אחד או מדבר לפני קהל, הדבר הראשון שצריכים להרגיש, הוא שאתה מנהיג – מנהיג את התוכנית הברורה שלך, מנהיג את לאן שאתה הולך.
גורם משמעותי נוסף שעולה בשיחה: האם אתה באמת מבין בתחום? הבנה בתחום יכולה לבוא קודם כל מהכרת התחום, והתחומים המשיקים לו. לדוגמא, אם אני בעולם המזון בתחום הפסטה והלזניה, אז אני יודע מה קורה בעולם, אני מתמצא בתחום הזה, אני יודע איזה מתחרים יש לי, אני יודע איזה תחומים דומים יכולים להתחרות בי – כלומר אני מבין משהו בתחום המזון, בתחום הפסטה, בתחום המזון האיטלקי או כל דבר דומה לזה. הדבר השני הוא הבנה בפרטים – אדע לענות על כל שאלה שישאלו אותי על לזניה או על מזון בתחום הלזניה, אדע להסביר את המרכיבים, להסביר תהליכים, להסביר שיטות, אוכיח שאני באמת מבין. אם ישאלו אותי למשל, 100 שאלות אז יהיו לי לפחות 100 תשובות.
אלה שתי הרמות הראשונות של מנהיגות:
1. אני מבין את התחום, את מערכת היחסים שלו, ואת מערכת היחסים של העיסוק שלי ביחס לתחומי עיסוק דומים או זהים, זה בראיית מאקרו של התחום ובראיית מיקרו -אני מבין היטב את התחום שלי ויכול להסביר על כל תנור, על כל מרכיב, וכל שיטה.
2. מנהיג צריך לדעת לספר את הסיפור. מה זה "לספר את הסיפור"? the art of story-telling זה בעצם אומר: "אני מבין מאוד את קנה המידה של תחום העיסוק שלי, את הפרטים שבתחום העיסוק שלי, ולכן אגיד לכם לאן העולם הולך. אנשים שיודעים להגיד לאן העולם הולך, הם בעצם מנהיגים. אנחנו הולכים אחרי מנהיג לעתיד – לא הולכים אחריו אל העבר. כדי שנסמוך עליו ונלך אחריו לעתיד, חשוב לנו לדעת שהוא באמת מבין במאקרו ובמיקרו ושיש לו סיפור משכנע על לאן אנחנו הולכים.
אנחנו נוטים ללכת בעקבות אנשים המצליחים באיזה בתחום מסויים, כדי להיות כמוהם, לקבל השראה מהם. במקום לשאול מישהו שקרא את הספר "אבא עשיר, אבא עני" ופיתח קורס איך לעשות כסף - כדאי ללכת לנוחי דנקנר או תשובה, לשבת לידו שנה וללמוד ממנו איך עושים כסף, החוכמה ללמוד מאנשים שהצליחו היא חשובה מאוד, או מאנשים שבנו מודלים סביב אנשים שהצליחו והפכו את זה לשיטה פרקטית.
כלומר אם השתכנעתי שלאדם יש ידע בתחום, במאקרו ובמיקרו של תחום העיסוק שלו, והוא באמת יודע להסביר לי לאן העולם הולך בתחום הזה, ולספר בדיוק את הכיוונים, והטרנדים החדשים שיבואו בתחום, זה האדם שאלך אחריו.
המרכיב הנוסף הוא the art of dialog. זהו תחום שאנחנו עוד נרחיב עליו את הדיבור, המתעסק באופי – אתה יודע לספר לי את הסיפור של העתיד אבל אתה לא משכנע באופן הדיבור שלך. תחשבו על מורה בבית ספר שהוא ידען וחכם מאוד, ובאופן הדיבור שלו הוא משעמם ומרדים את תלמידיו – או מורה שהוא לא בעל ידע גדול, אבל במעט שהוא יודע - הוא מרתק, מרגש ומעביר באופן מעניין.
בעתיד אנחנו עוד ניגע ב the art of dialog,שזה נושא קריטי במצב בו אנחנו רוצים לשכנע אנשים ללכת בדרך מסוימת, בין אם אנחנו אנשי מכירות או שאנחנו מורים,
ובתחום- the art of dialog נעשה גם סדנה ייחודית בחודש הקרוב, שתאמן אנשים בשיטות שכנוע אפקטיביות של הסביבה, באופן הדיבור ויצירת דיאלוג חכם, אחד לאחד או מול קהל.
כריזמה בסופו של דבר זה סך המרכיבים שדיברנו עליהם כאן. כריזמה מתבטאת בזה שאתה מבין את התחום, שאתה יודע לאן אתה הולך, שאתה נחוש בדעתך, שאתה יודע להסביר במיקרו ובמאקרו, שאתה יודע להסביר לאן העולם הולך ואתה יכול לשכנע באופן הדיבור שלך.

להורדת המאמר כקובץ אודיו

שאל את עצמך וכתוב ב 5 שורות:
1. האם אני מבין את התחום, את מערכת היחסים שלו, ואת מערכת היחסים של העיסוק שלי ביחס לתחומי עיסוק דומים או זהים ברמת המאקרו - אסטרטגית של התחום?
2. האם אני מבין היטב את התחום שלי ויכול להסביר על כל פרט, על כל מרכיב וכל שיטה ברמת המיקרו?
3. האם אני יודע לספר את הסיפור? האם אני מבין מאוד את קנה המידה של תחום העיסוק שלי, את הפרטים שבתחום העיסוק שלי ומתוך כך לתאר לאן העולם הולך
לתאר את עתיד התחום?
4. האם יש לך כריזמה מרשימה? האם אתה מומחה באמנות הדיאלוג?

למאמר הבא:
איך לפתח קשרים איכותיים?

החיים שלנו עמוסים. יש לנו הרבה מטרות ומטלות, הרבה רצונות, הרבה מאוד צרכים ומעט מאוד זמן, אנרגיה וכסף מיותר. השאלה היא איך אנחנו מנהלים את הזמן שלנו? איך אנחנו מנהלים את הכסף שלנו? איך אנחנו מנהלים את האנרגיה שלנו?
נדבר קצת על המושג "אנרגיה" שהיא הבסיס בעצם להכל.
נכון שאם היה לי יותר כסף, יכולתי כמובן לשכור אנשים אחרים שיעשו את העבודה בשבילי, יכולתי לנוח יותר ולהתמלא באנרגיה. אבל אנרגיה היא לא רק היכולת שלנו לנוח – האנרגיה שלנו מבוססת על שני מקורות נוספים. אחד, הסקרנות שלנו. הסקרנות שלנו בדרך כלל מלבה את האנרגיה שלנו, והיכולת שלנו להיות סקרנים גורמת לנו להשקיע יותר ולחפש פתרונות.
המקור השני שהוא מאוד חשוב ביצירת אנרגיה, זה תמיכה. תמיכה של הרבה מאוד אנשים מסביב. כי הרבה פעמים יש לנו אנרגיה ואנחנו אומרים: "אני הולך לעשות את הדבר הבא" ופתאום אחרי שבועיים אני מוצא שאני לא כל כך עושה אותו. אבל אם היו לי שם חברים באמת אמיתיים, שדואגים, דוחפים אותי ועוזרים לי, לצאת מה-so-called: עצלות, ולהתמיד בעשייה שלי, אז הייתי ממשיך בה.
המטרה הראשונה שלנו היא להתעסק בעולם האנרגיה, והחוק הראשון שאני מכיר באנרגיה זה לישון 8 שעות, לעבוד 8 שעות ולחיות 8 שעות. זהו באלאנס מאוד מורכב של החיים, משום שאתה רוצה לעבוד 8 שעות אבל עדיין לעשות 100,000 שקל בחודש, ואתה רוצה לישון טוב בלילה אבל אם אם יש לך אוברדראפט ויש לך צרות, אז יהיה לך קשה מאוד לישון בלילה.
אתה צריך שיהיה לך מספיק כסף כדי לרכוש את זמנם של אנשים אחרים ולעשות outsource לחלק מהמיומנויות שאתה פחות טוב בהן ופחות יעיל בהן, כדי שאחרים יעשו את זה. לכן, אני רוצה לשים דגש על מושג אחד: האנרגיה שלנו היא הדבר הראשון שצריך לטפל בו. בין אם ברמת הסקרנות, ברמת האתגר, העניין, ובין אם ברמת המנוחה וחלוקת העבודה לאנשים אחרים.
אנחנו נמשיך לדבר על נושא האנרגיה בעתיד בהרחבה, אבל מי שיש לו אנרגיה טובה, מי שיודע לבנות את הקריירה שלו, מי שיודע לבנות את הקשרים שלו, ומי שבנה את עצמו כמותג – יכול לנוע במהירות עצומה להישגים יוצאי דופן - שתורמים לזה שהמותג שלו מתחזק בזכות ההישגים, הקשרים שלו מתחזקים באמצעות ההישגים, הקריירה שלו מתפתחת, ניהול הזמן שלו והאנרגיה שלו יותר גבוהים והוא נכנס ללופ סגור של התפתחות: אנרגיה תומכת הישגים - והישגים תומכי אנרגיה. אנחנו נדבר על הנושאים האלה בהרחבה בפרקים הבאים, ונתראה בניוזלטר הבא. תודה לכם.

להורדת המאמר כקובץ אודיו

שאלות וטיפים:
1. עד כמה אתה מלא באנרגיה, מ-1 עד 5? 1=חסר אנרגיה, 5=מלא אנרגיה
2. האם אתה עובד 8 שעות ביום בלבד ומרוויח מעל 50,000 ש"ח בחודש?
3. תתחיל קודם לישון טוב ולנהל חיים מאוזנים, משם המקפצה להצלחה.

למאמרים הבאים:
איך לארוז את עצמך כמותג?
איך לבנות מערכת קשרים שעובדת?
מה זה הכשרון הזה שכולם מדברים עליו?
כמה מחשבה אתה משקיע בבניית הקריירה שלך?

קוראים יקרים,

אנו שמחים להודיע באופן רשמי כי החלטנו לקדם את המיני-אוניברסיטה שלנו לשלב הבא!
החל מתאריך 22.8.10 לא יתפרסמו עוד שיעורונים בדף-האוהדים, במקום זאת תקבלו אותם במתכונת רחבה ומעמיקה יותר ישירות אל תיבת המייל שלכם, ללא תשלום! זאת, כמובן, בתנאי שתעבירו לנו את כתובת האימייל שלכם.

השיעורים יתפרסמו אחת לשבוע בלבד, ודף-האוהדים יישאר פתוח עבורכם לדיאלוג ודיון משותף בשיעורי-הבית (כאשר הפעם, אתם תוכלו לפתוח את הנושאים בעצמכם!). כמו כן עופר ימשיך להגיב לדיונים שלכם בדף-האוהדים.

השיעורים החדשים יתאימו לתלמידים מתקדמים וכן גם למתחילים, ויורכבו מכמה חלקים:
- קישור למאמר מורחב בנושא שבועי מתחלף (בגרסת טקסט + קובץ אודיו להורדה) אשר יתפרסם כאן בבלוג. כמו בדף-האוהדים, גם כאן תוכלו להגיב וליצור דיון סביב המאמר.
- שאלות הקשורות לנושא השבועי.
- תרגילים הקשורים לנושא השבועי.
- סרטון וידאו קצר שייתן לכם "טעימה" מהנושא של שבוע הבא.

אז, בשלושת השבועות הקרובים המיני-אוניברסיטה תתנהל כרגיל. בזמן הזה אנו נמתין לאימיילים שלכם, המודיעים כי ברצונכם להמשיך את הלימודים באמצעות אימייל.
אנא שלחו אותן אל העוזרת האישית של עופר, עדי, לכתובת: einat.cohen@brayergroup.com

הספירה לאחור החלה… סמנו את ה-22.8 ביומן, ורשמו לפניכם להירשם למיני-אוניברסיטה באמצעות אימייל, עוד היום

בברכת שבוע פורה ונפלא,
קבוצת ברייר

אני מזמין את חברך לבוא לערב בו אסביר על הפרויקט, יעדיו ומטרותיו. פרויקט שמאפשר כבר היום למשתתפיו, כלומר לכם, לקדם ולהאיץ את תהליך התפתחות הקריירה. בין אם חבריך שכירים או עצמאיים יש להם הזדמנות לבוא לשמוע על הנושאים, המתודולוגיות והמיומנויות שתוכל לרכוש על מנת לפתח את הכישרון הייחודי שלהם, לבנות מותג חזק יחד עם יכולת פיתוח קשרים איכותיים עם משפיעי דעת קהל בתחומך.הערב, כמו תמיד נערך לקבוצה מצומצמת של אנשים ומאפשר מקום לדיאלוג ומענה לשאלות על הפרויקט, החשיבות שלו עבורך והערך שתוכל/י לתת לחבר או חברה. הערב יתקיים ביום חמישי, 18.02.10, בשעה 19:00,בקרית עתידים, בניין 6, רמת החייל, תל אביב(בראול וואלנברג פינת דבורה הנביאה, פונים לכיוון מגה ופנייה ראשונה שמאלה) ההרצאה תערך בפורום עתידים, בקומת הקרקע, ליד המעליתהשתתפות ללא תשלום, נא לאשר מראש.בטלפון: 03-6443212 או במייל orit.brayer@brayergroup.com אשמח לראותך יחד עם חבריך,עופר ברייר

אז בואו נדבר על ניהול קודם…יש לי הרגלים סטנדרטיים והרגלים חריגים, גם אלה וגם אלה מאפשרים לי להצליח כמו גם גורמים לי להיכשל…לעתים. יש לי הרגלים שאני אוהב ואת אלה שאני שונא, אלה שעושים לי טוב ואלה שמקלקלים את החגיגה. לפעמים ימים של הצלחות רצופות מעלים את רמת ההערכה העצמית למקומות שיכולים להוביל דווקא לכישלון ולפעמים ימים של כישלונות רצופים מסיטים אותי מהמטרה אבל אז……אני משתלט על נקודות התורפה של ההרגלים, בוחן אותם, מפתח מעקף שליטה ונותן להם פטיש בראש וראה זה פלא…הם ממושמעים…ו…אז…איך אתם עושים את זה?